7月19日，扬州商城在七楼会议室召开了上半年经营分析会。党总支书记、董事长、总经理沈兵主持会议，班子成员、全体中层干部及高级主管参加会议。

会上，各部门负责人依次汇报了本部门上半年工作开展情况、存在不足及下半年工作思路，部门副职及高级主管围绕自身分管工作交流了工作亮点和发展建议。副总经理陈康结合当前形势、员工工作状态及存在问题等提出三点要求：一是加强部门协作，凝心聚力；二是提升管理水平，管培结合；三是发挥表率作用，以身作则。同时，以他市近期发生的火灾事故作了警示提醒。

沈兵通报了上半年经营、利润指标完成情况及市场出租率，并就指标完成、降本增效及人员精神面貌等进行了肯定，同时结合上半年工作实际检视了不足。沈兵指出，要坚持回头看，持续强化工作能力，加强工作主动性和创新意识，提升团队战斗力和工作激情，畅通部门协调联动，形成合力确保全年指标的完成。

对于下半年工作，沈兵提出四点要求：一是抓好党建，提升政治素养。要序时推进党纪学习教育和党史学习教育，确保学习效果；要开展党建平台建设，结合工作特点，打造特色品牌；要不遗余力推进支部星级评定工作，延伸党建文化。二是稳定商户，拓展市场。要围绕市场出租率提升和商户稳定开展经营工作，深耕主业，开拓异业；要发挥表率作用，加强周边市场走访，做好市场综合分析研判，保障效率；要立足基本盘，完善租金政策调整，加大商户扶持，确保市场稳定；要统筹推进小西街招商、营销活动策划及广告位竞价相关工作，持续挖潜拓源，蓄势赋能。三是强化管理，夯实基础。要以内控管理为抓手，夯实制度执行，加强走动式管理，善于发现问题；要强化绩效管理，以五自积分制和市场“红蓝榜”绩效考评提升员工积极性；要强化部门管理。做好自我和员工约束，培养、提升工作能力；要强化提质增效管理，从办公、节能及基础工作等入手，抓好落实；要强化人员梯队建设，做好人才培养计划和传帮带；要强化安全管理，严格遵守制度，确保安全全覆盖。四是守正创新，提升履职能力。要更新工作理念，不墨守成规，不固化思维；要加强自身能力修养和个人素质的提升，增强大局意识、危机意识和担当意识，履职尽责，有的放矢。