10月16日下午，扬州商城在七楼会议室召开了三季度经营分析会，全面总结了三季度经营工作，分析当前形势，明确下一阶段的工作方向和重点。党总支书记、董事长沈兵主持会议，班子成员及全体中层干部参加会议。

会上，各部门负责人依次汇报了三季度工作完成情况及下一步重点工作，部门副职对自身工作不足及部门间需协调的相关事宜作了发言补充。副总经理陈康结合分管工作从强化全员安全意识、提升主动服务意识和树立节能降耗意识三个方面作了具体工作指导。

会议通报了三季度经营、利润指标完成情况及市场出租率，并对目前的市场形势及指标完成差距情况进行了分析。会议指出，要坚持问题导向，深入剖析工作中存在的不足之处，持续优化和提升工作方法，在保持经营稳定的基础上，进一步提升市场竞争力与经营效能，确保各项任务圆满完成。

针对全年工作目标，会议着重强调了两方面工作：一是对照全年目标，拾遗补缺，奋力冲刺各项工作任务。要对照巡查审计要求，建立健全各项工作制度，规范审计流程，提升规范化水平；要持续推进党支部星级评定和党建品牌建设工作，做好品牌建设与主营业务的有效结合，序时开展党建活动，保持工作延续性；要高度重视宣传工作，密切关注意识形态建设，加强部门协同，强化责任落实机制，严格把关各个环节，确保宣传质量和效果；要做好市场维稳工作，坚持底线思维，强化沟通交流机制，提升招商成效；要做好各项制度的动态学习，平衡好新老管理制度过渡衔接，同步做好现场管理、安全管理和开源节流等各项工作，提升管理效能；要强化人才培养机制，落实人才培训计划，积极挖掘并培育优秀人才，强化梯次配备。二是对照工作职责，取长补短，努力提高综合管理能力。要强化全局意识。立足企业整体效益，确立协同合作理念；要提升谋划工作的能力，创新工作方法，激发工作主动性；要提升表率作用，完善自身修养，务实工作作风；要强化工作责任心，树立担当意识，提升工作效率。