2022年5月27日下午，商城在会议室召开经营管理专题会议，全面总结分析市场3月份以来经营管理情况，安排部署下一步工作。公司总经理沈兵主持会议。

会上，三个经营部门中层干部分别就个人与部门近期工作的亮点、重点、下一步工作开展计划作了汇报交流。财务总监徐国锋对公司今年以来的经营指标实现情况进行了通报，总经理助理陈康就所分管的安全保障部门对市场服务支持及安全生产要求进行了明确。

在听取参会人员交流发言后，沈兵对大家为市场经营稳定工作付出的努力予以肯定。他指出，自新冠疫情发生以来，经营部门不畏时艰、锐意进取、扎实工作，稳住了市场经营的“基本盘”。

就下一步市场经营管理中面临的商户稳定、项目招商、管理提升、营销创新、街区建设、人才培养等问题，沈兵提出了三点要求：一是全力以赴，抓实招商与稳定。各经营部门在做好内部招商的同时推进招商队伍的培养，加强外部招商力度；要统筹楼层经营布局，提升市场经营环境。二是主动作为，细化内部管理。从制度执行、经营规范、隐患排查等细节着手，抓好员工、从业人员培训工作，提升服务质量；规范晨会开展，适时开展“双打一查”净化市场经营质态；从人身、装修、设备、公寓等环节加强安全管理；线上线下齐发力促进营销多元化，加强活动宣传、资源融合，积极尝试和探索各种创新的营销方式和服务模式。三是求真务实，敢打敢拼有担当。面对市场趋势，寻求经营突破点，创新提升市场出租率；主动求变，变观念，变经营方式，稳营收；认真履职，要将主要精力放在抓工作、干事业上,勇于担当作为，勇于迎难而上，化解矛盾，推动市场转型发展。

商城总经理室成员，建材综合部、家具家饰部及客服部全体中层干部，办公室负责人参加会议。