1月15日，扬州商城在七楼会议室召开了年度工作部署会。党总支书记、董事长、总经理沈兵主持会议，班子成员及全体中层以上干部参加会议。

会上，各部门主要负责人根据职能对2024年全年工作思路及近阶段工作情况作了汇报。副总经理陈康围绕分管工作，就商城规章制度完善、营销活动制定、市场安全保障及人才培养等方面作了意见交流。

沈兵对各部门近期工作及所作的2024年工作思路给予了肯定。通报了商城2023年全年经营情况，就如何在严峻形势和行业拐点中提效益、创增收，谈思路，列举措。随后，对2024年工作高质量推进提出三点要求：一是面对当前挑战，力保市场稳定。要确保一切工作以经营为中心，发挥招商主动性和积极性，加大同品类市场走访，增强商户储备；要全面落实“全员招商”“以商招商”，层层分解员工招商责任，制定完善商户招商落地激励机制，提升招商效果；要同步做好老商户稳商工作，压实责任和底线，对照制度，综合权衡，凝聚情感共识，提升服务水平；要保持新业态商户的跟进，对小西街及楼层合并后的空置场地，及时接洽异业，多层面宣传，助力人气提升和氛围打造；要提前谋划全年营销活动，落实商户小营销帮扶，细化楼层调整后续工作，守土有责，形成合力。二是抓实各项管理，提升运营质态。要抓牢商城规章制度的修订和执行，完善绩效考核办法；要强化市场管理，做好全年员工、市场从业人员的培训计划，有重点、有专项、有目的地加强市场秩序管理，进一步强化劳动纪律，常态化开展楼层晨会，定期开展主题大晨会，确保形式上有变化、内容上有主题；要强化安全管理，绷紧安全之弦不放松，同步做好消防、设备设施、现场施工等安全工作，提升安全意识，加大现场监管。三是强化工作作风，提升履职能力。要加强学习，提升管理能力。领导干部带头学习规章制度及所在领域的专业知识，创新管理方式，增强判断能力和指挥能力，提升自身素养与工作威信；要敢于担当，攻坚克难。做到有位有为，有职有责，正视问题与矛盾，发挥模范带头作用；要有大局观，做好表率。牢牢把握习近平总书记对江苏干部队伍提出的“当表率、做示范、走在前”总要求，树立一盘棋思想，发扬团队精神，精准谋事不盲断、程序办事讲规矩、严细干事不粗放、认真做事不敷衍，解决问题不推脱。

最后，沈兵对年前未完成工作再作指导部署，确保全年工作良好收官。