4月12日，扬州商城在七楼会议室召开了一季度经营分析会。党总支书记、董事长沈兵主持会议，班子成员及全体中层以上干部参加会议。

会上，各部门主要负责人根据职能对一季度工作情况及二季度工作思路作了汇报。副总经理陈康结合分管工作对制度修订、4·28营销活动开展、广告招商及市场安全等工作作了强调，并从中层管理干部对待自己、对待主管及对待员工的不同举措交流了干部队伍管理想法。

沈兵充分肯定了各部门一季度工作成绩。他表示，一季度以来，商城经营稳中向好、运营秩序良好稳定、员工工作态度积极向上，但仍存在经营形势严峻、管理水平待提升及协调能力待强化等不足之处，需进一步在提质增效上下功夫，加强协调能力，提升管理质效，增强管理水平。随后，从三个方面提出具体要求：

一是抓经营稳定与拓展。要以守住出租率为底线，全力服务商户、稳定现有商户，讲究方式策略，开拓外部市场、引进更多商户；要加大楼层调整后六楼空置区域的招商宣传及七楼搬迁工作的推进，做好资产的转移交接；要促进小西街招商多元化，进一步丰富业态布局，集聚街区人气；要重点做好4·28重装开业十周年营销活动，寻求契机、加大宣传，提振商户信心，营造良好市场环境。二是抓管理创新与效益。要保障管理制度的修订与执行，做到有反馈有落实；要加大员工梯队的建设与培养，做到讲规矩强教育；要持之以恒做好安全管理工作，提升安全意识，加强安全培训，规范操作流程，做到隐患整改到位长效；要开源节流，在保障质量的前提下控制成本，挖掘、利用现有资源创造更多效益，优化整合资源，做到“节”尽所能精打细算。三是抓党建引领，贯彻从严治党。要做好上级及总经理室的各项制度规定的贯彻执行，做好表率；要存戒惧知敬畏，严守党纪国法和商城各项规定；要尽职责带好头勇担当，带领大家守好自身责任田。