7月19日,扬州商城在七楼会议室召开了上半年经营分析会。党总支书记、董事长、总经理沈兵主持会议,班子成员、全体中层干部及高级主管参加会议。
会上,各部门负责人依次汇报了本部门上半年工作开展情况、存在不足及下半年工作思路,部门副职及高级主管围绕自身分管工作交流了工作亮点和发展建议。副总经理陈康结合当前形势、员工工作状态及存在问题等提出三点要求:一是加强部门协作,凝心聚力;二是提升管理水平,管培结合;三是发挥表率作用,以身作则。同时,以他市近期发生的火灾事故作了警示提醒。
沈兵通报了上半年经营、利润指标完成情况及市场出租率,并就指标完成、降本增效及人员精神面貌等进行了肯定,同时结合上半年工作实际检视了不足。沈兵指出,要坚持回头看,持续强化工作能力,加强工作主动性和创新意识,提升团队战斗力和工作激情,畅通部门协调联动,形成合力确保全年指标的完成。
对于下半年工作,沈兵提出四点要求:一是抓好党建,提升政治素养。要序时推进党纪学习教育和党史学习教育,确保学习效果;要开展党建平台建设,结合工作特点,打造特色品牌;要不遗余力推进支部星级评定工作,延伸党建文化。二是稳定商户,拓展市场。要围绕市场出租率提升和商户稳定开展经营工作,深耕主业,开拓异业;要发挥表率作用,加强周边市场走访,做好市场综合分析研判,保障效率;要立足基本盘,完善租金政策调整,加大商户扶持,确保市场稳定;要统筹推进小西街招商、营销活动策划及广告位竞价相关工作,持续挖潜拓源,蓄势赋能。三是强化管理,夯实基础。要以内控管理为抓手,夯实制度执行,加强走动式管理,善于发现问题;要强化绩效管理,以五自积分制和市场“红蓝榜”绩效考评提升员工积极性;要强化部门管理。做好自我和员工约束,培养、提升工作能力;要强化提质增效管理,从办公、节能及基础工作等入手,抓好落实;要强化人员梯队建设,做好人才培养计划和传帮带;要强化安全管理,严格遵守制度,确保安全全覆盖。四是守正创新,提升履职能力。要更新工作理念,不墨守成规,不固化思维;要加强自身能力修养和个人素质的提升,增强大局意识、危机意识和担当意识,履职尽责,有的放矢。
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