10月21日，扬州商城召开了三季度经营分析会，全面总结阶段经营成果，部署四季度重点工作。党总支书记、董事长、总经理沈兵主持会议，班子成员、全体中层干部参加。

会上，各部门负责人依次汇报了三季度工作开展情况及下一步工作计划，部门副职围绕自身职责作了补充发言。分管领导结合分管工作提出了具体要求。

沈兵进行了全面总结，系统分析了当前形势，通报了三季度经营和考核指标完成情况。并围绕“稳增长、强管理、防风险、保安全、促创新、育人才”六大核心要求，为全年目标冲刺提供明确路径：一是坚定信心决心，全力达标增效。要稳定基本盘，减少商户流失率，以服务赋能、政策赋能、活动赋能全方位助力商户经营；要拓宽招商渠道，破解增长瓶颈，以深化家居市场主业调研、加强异业融合渠道及推进全员营销以商招商等实现招商新突破。二是抓实内控管理，提升运营质效。要根据巡查整改要求，修订完善企业管理制度，强化流程管控；要坚持开源节流、降本增效，压缩非必要支出，增强企业效益。三是强化合规管理，防范各项风险。要提升专业管理能力和敏感度，加强对各领域风险的辨别和控制，做到早发现、早预警、早处置；要压实红线思维，严抓租金收缴，保障资金回笼；要规范印章使用，严格按照规范程序和审批流程，确保合规性；要加强公共区域安全风险防范，高度警惕各类潜在隐患，做好风险评估和保险保障。四是筑牢安全底线，护航稳健运营。要增强全员安全意识，绷紧安全之弦；要做细做实基础工作，确保安全措施有效落实；要强化异业运营时间段的安全把控，做好监督排查。五是深化改革创新，塑强发展动能。要完善调整组织架构，发挥机制协同作用；要加强考核激励机制，激发内生动力；要推进中层干部竞聘工作，选优配强骨干力量。六是加强人才培养，锻造高素质队伍。要提升管理者综合能力，发挥头雁效应；要完善新员工培养体系，夯实人才梯队；要培育复合型高素质队伍，在思想、业务、作风、廉洁及奉献等方面，全面提升队伍综合素质。