1月8日下午，扬州商城召开年度工作部署会。全面总结2025年工作成效，深入分析当前形势，系统谋划新一年工作任务。党总支书记、董事长、总经理沈兵主持会议，班子成员及全体中层干部参加会议。

会上，各部门负责人汇报了全年工作完成情况及下一步重点工作安排，部门副职围绕部门及个人存在不足及工作中需提升的方面作了补充发言。分管领导就分管工作提出了具体要求。

沈兵通报了全年经营与考核指标完成情况，对2025年各项工作取得的成效给予了肯定，对存在的不足亦提出了相应改进意见。沈兵指出，2025年，面对主业萎缩、商户资源趋紧、经营压力加大的严峻形势，商城通过招商稳商与异业融合稳住了基本盘，依托新媒体赋能拓宽了获客渠道，夯实管理基础提升了运营质效，强化人才培养增强了内生动力，筑牢安全防线保障了市场安全，发挥党建引领提升了品牌声誉。要进一步激发发展动能，提升运营效率、增强创新突破锐气。为高质量推进2026年工作，沈兵提出两点要求：一是找准定位，认清形势，靶向发力。中层干部作为承上启下的关键力量，必须找准自身定位，切实发挥骨干作用。一是要当好战略的执行者与转化者。要准确把握年度目标与重点任务的核心要求，制定具体可行的落实举措，强化跨部门协同联动，确保决策部署不折不扣落地见效；二是要当好业务的操盘手与责任人。要切实履行岗位职责，精于效益分析、善于统筹协调，对团队建设、工作结果及报送材料质量全面负责，努力成长为复合型人才；三是要当好团队的引领者与锻造者。要带头营造风清气正、担当作为、比学赶超的良好氛围，注重言传身教与传帮带，大力培养有潜力的新生力量，推动形成“能者上、庸者下”的鲜明导向。二是负重前行，聚焦全年目标，奋力攻坚克难。一是要在目标落地上展现执行力。要科学制定可量化、可考核的年度责任书与实施方案，坚决杜绝“等靠要”思想，加快异业融合步伐，全面推行绩效考核与经营业绩联动机制；二是要在经营管理上展现突破力。要主动研判市场趋势，守牢基本盘的同时勇于开拓创新，在开源节流、降本增效、营销模式升级等方面拿出务实举措；三是要在管理提升上展现协同力。要强化全局观念，打破部门壁垒，以流程服务业务、以制度保障效益，善用现代化管理工具，减少内耗，凝聚合力；四是要在团队建设上展现引领力。要以身作则践行正确价值观，关心员工成长，激发副职与骨干潜能，营造干事创业的浓厚氛围；五要在自我革新上展现学习力。要保持“空杯心态”，摒弃经验主义和思维定势，主动适应新业态、新要求，在实践中不断总结提升，增强驾驭复杂局面和推动高质量发展的能力。