3月10日下午，扬州商城召开2025年度领导干部述职考核会议。会议由党总支书记、董事长、总经理沈兵主持，班子成员、集团委派高级财务经理、中层干部及员工代表共计40人参加会议。扬子江文旅集团党委委员、副总经理陈国春及集团党群工作部、纪委办公室、人力资源部相关负责同志到会指导。

会上，沈兵代表班子和个人作述职报告，并汇报了2025年度选人用人工作情况。全面总结过去一年履职成效，客观剖析当前存在的不足，并提出下一步工作规划；班子其他成员及集团委派高级财务经理提交书面述职报告。

陈国春对商城2025年的工作成效给予了充分肯定。他指出，2026年是商城发展的关键之年，要在大方向上扎实做好“稳”、“转”、“控”三字文章，并重点处理好三类关系：一是聚焦“稳商”，处理好“眼前与长远”的关系。既要做好当下的谋篇布局，更要审视长远发展。要坚决守住出租率底线，拿出切实可行的方法与举措，重新审视市场定位，通过优化业态、提升服务等手段，确保存量商户稳定，积极拓展增量，实现生存与发展的良性循环。二是聚焦“转型”，处理好“守与进”的关系。要超前谋划，分步推进转型。打破惯性思维，放眼全局，不局限于周边竞争，主动学习先进转型经验，精准做好市场定位，以“守土有责、守土尽责”的担当推动产业升级。三是聚焦“控本”，处理好“个体与集体”的关系。要根据市场需求和企业发展战略，优化组织架构，实现人力资源的科学配置，让人员向优势业务和发展方向倾斜，打通基本保障与实际发展需要之间的壁垒。要通过机制创新，充分发挥员工潜能，使“稳、转、控”工作真正有抓手、见实效，进一步擦亮扬州商城这张“城市名片”。

会议最后，集团党群工作部、人力资源部分别就民主测评、绩效考核进行了说明。与会人员本着客观、公正、全面的原则，对领导干部履职情况进行测评。