4月10日，扬州商城召开一季度经营分析会，全面总结一季度经营工作情况，深入剖析当前面临的形势与挑战，并就下一阶段重点工作进行部署。党总支书记、董事长、总经理沈兵主持会议，班子成员、全体中层干部参加。

会上，各部门负责人汇报了一季度工作完成情况及下一步工作计划，部门副职围绕自身职责作了补充发言。分管领导就分管工作提出了具体要求。

沈兵进行了全面总结，系统分析了当前形势，通报了一季度经营和考核指标完成情况。并围绕“稳定市场、精细管理、压实安全”三个方面提出具体要求：一是聚焦提质增效，打好市场稳定攻坚战。要稳固存量商户。建立商户动态预警机制，主动开展调研走访，全方位掌握商户需求与经营动向，在商户留存与底线坚守中做好科学权衡。强化部门协同联动，以谦虚开放的态度做好商户服务，形成工作合力；要拓展增量商户。以家居市场主业为核心，探索异业合作新模式，主动拜访老商户、拓展新资源，畅通信息获取渠道，补齐业态短板，为商城转型注入新动能；要激发政策活力。深入外部市场调研，结合市场实际与发展趋势做好分析研讨；要集思广益挖掘非主营收入增长点，依托外部资源拓宽创收渠道。二是强化精细管理，严控运营成本提效益。要完善制度管理体系。对照上级要求与时俱进优化现行制度，以制度规范提升管理效能；要严控经营性成本，细化预算与费用管控，精细化管理，在开源节流中深挖效益；要加强资金风险管控。压缩资金周转周期，强化财务统筹管控，压实主体责任，严格落实应收账款“应收尽收”要求，坚决守住不倒欠的底线；要深化三项制度改革。以考核为抓手推动压力层层传导，实现绩效与业绩挂钩，奖优罚劣激发内生动力；要加快人才队伍建设，打通晋升通道，做好新老梯队交替，大胆选拔想干事、能干事、干成事的年轻人才，为商城发展提供人才支撑。三是筑牢风险防线，压实安全责任强担当。要守牢安全生产底线。始终将安全工作放在首位，强化全员安全意识，杜绝麻痹松懈思想，常态化开展安全隐患排查整治；要规范经营风险管控。严格合同、程序、流程等关键环节管理，以严谨态度做好风险预警与把关；要强化责任落实。各级干部主动担当作为，发挥示范引领作用，杜绝“躺平”“甩手”心态，不断提升工作理解能力、应变能力与执行能力，确保责任落地见效。