11月5日，扬州商城召开经营分析会，全面复盘1-10月经营情况，深入剖析当前面临的形势与挑战，并就冲刺全年目标进行工作部署。会议由党支部书记、董事长沈兵主持，总经理杨健及班子成员、全体中层干部参加。

会上，各部门负责人依次汇报了1-10月的工作完成情况、存在问题及冲刺全年目标的工作举措，部门副职结合个人履职情况、强化责任意识作交流发言，分管领导就分管工作提出具体要求。

随后，杨健结合近期工作，部署年底收官三项重点任务：一是紧盯营收冲刺。经营部门要全面摸排商户情况，加快推进商户续约，多措并举盘活空置场地，下沉一线外出招商，补齐品牌短板；要加快公寓招租进度，创新线上线下融合营销模式，拓宽增收渠道。二是守牢安全底线。要强化市场巡查，重点做好装修施工环节监管，同步开展公寓租户安全宣传与动态监测，全面防范安全风险。三是强化党建护航。要严格落实集团党委部署要求，常态化开展党建理论学习，完善党建工作台账，抓实入党积极分子培养教育，加快后备干部队伍储备。

最后，沈兵强调，全体人员要聚焦履职能力与责任意识提升，对照要求查摆不足、认清短板，找准工作发力点，对标目标责任制主动加压、奋力攻坚，确保各项工作谋划有方案、推进有举措、落实有行动。并提出六方面要求：一是稳商户，拓展经营增量。要树牢责任意识与担当精神，管理人员带头走访老商户、外出拓客对接资源，坚决稳住营收基本盘。二是降成本，强化费用管控。要坚持开源节流、深挖潜力，全面梳理并扩大降本空间，坚决压减非必要支出，将各项成本管控落细落实。三是抓安全，保障市场平稳。要提升思想认识，压实安全责任，以“六化建设”为抓手深化隐患排查，消除安全盲区，健全长效机制；要严守合规经营底线，规范业务流程，有效防控经营风险。四是强管理，提升运营效能。要厘清业务底数，规范台账管理，强化部门联动，补齐工作短板；要完善绩效考核奖惩机制，激发工作积极性；要持续提升履职与创新能力，与时俱进提升管理应用技能。五是优作风，确保工作见效。中层干部要转变作风、以身作则、主动担当，坚决杜绝官僚主义；要强化闭环落实，提升执行效率，做到工作有布置、有检查、有落实、有反馈。六是立长远，谋划发展布局。要系统推进人才队伍建设，结合实际制定来年工作计划与预算指标，紧扣这一核心找准转型发展的着力点，认真谋划转型发展路径。全体人员要统一思想、坚定信心，以求真务实的作风全力冲刺全年目标任务。