原木方区将很快改造成为楼梯区

激动人心的商城扩建改造工程即将动工了，在总经理室的领导下，商城各部门积极行动、分工合作，紧锣密鼓地推进着前期腾让改造工程。其中木业五金市场与物业管理部冲在扩建第一线上，为安置好客户、协调仓储货物搬迁、尽快地腾让出扩建场地、加紧工程前期建设付出了巨大的努力,并取得了初步成效。

攻坚克难 初见成效

3月2日下午，经集体讨论后，木业五金市场分别对板材仓库客户、木方区客户下发搬迁通知，要求在15日内完成仓库、木方货物搬迁腾让工作。 1700平方的板材仓库货物有上千件，价值几千万元，都需要客户自己在商城外另找仓库，同样，也要求木方区客户将原1066平方场地货物全部腾让，时间紧、任务重。板材区客户要求商城在外统一安排仓库，并补贴搬运费用，木方区客户3月4日晚聚集谋划，订立同盟，不补贴不动。3月5日、6日两次集体上访，板材区3月10日、12日多次集体上访，情绪激动。顶着如此巨大的压力,木业五金市场工作人员仍然坚持按既定方针办、下定决心打好搬迁第一仗，他们充分认识到这一步非常关键甚至影响到今后市场的调整工作，于是仔细分析现状，责任细化到人，专人负责全局并主抓木方区，专人负责板材仓库，与客户展开多次交流，逐个击破。最终木方区提前7天，于3月10日搬清全部货物，板材区提前2天，于3月15日搬清室内仓库、露天仓库全部货物，提前收官,为场地改造争取了时间，为调整奠定了基础。

讲究策略  钝化矛盾

市场型材区按照计划于3月4日发出通知，必须搬清型材区。钢材、型材加工等作为今后市场不保留项目，客户必须自找出路。一石激起千层浪，25家商户提出各种理由或条件，要求索赔损失。市场工作人员反复动员，晓之以情、动之以理，个别客户碍于情面，有所动作，但搬迁进度缓慢，大多数人都在观望等待。至3月15日，仅有一户搬迁，面对这种情况，在总经理室的指示下，市场及时实施第二套方案，于20日起，抽调专人介入型材区工作，总经理室下达死命令：至3月26日必须看到搬迁明显成效。人员重组后，干部员工充分发挥主观能动性，对每位客户重新梳理，商讨策略、钝化矛盾、找出重点、寻突破口。特别是对钢材大户庄红财，因庄红财一户的货物就要搬运20多车，一发而牵动全身，市场人员针对他的特殊性做了大量细致、人性化的工作，使得该户积极配合我们完成了搬迁。由于工作细致、政策明确， 26日已有半数以上客户搬迁完成，3月底，型材区客户全部搬清。至此，主楼西侧型材区域客户搬迁任务全部完成，未留任何后遗症。

有条不紊 统筹规划

板材仓库、木方场地改造的同时，五金市场客户安置调整方案也在同步进行，原五金面积近3000平方现需要压缩到1700平方仓库场地，原客户46户，现只能安排39户，为此市场准备了两套方案。力求保品牌、保大户，坚决淘汰电动工具客户和小户。市场出现个别大户电话不接、联系不来的情况，但工作人员不怕难度，耐下心来做工作。五金综合区7家铝塑板需先期腾让，市场充分发挥一盘棋的精神，板材区克服困难，从3月17日至20日三天内将板材场地腾让出252平方用来安置五金区铝塑板，在市场调整工作中，各部门团结协作、不分内外、放弃休息，使得市场调整工作按照计划，有条不紊地顺利进行。

前期工程 循序渐进

3月19日，盼望已久的改造扩建工程，已正式进入前期施工阶段。原板材仓库和原木方区已经动工。为此，物业管理部专门成立了基建小组，每天早晨8点10分，在工地集中召开工程现场会，就上一天的工程情况和当天的工程安排进行汇总、分析。重点抓好安全、进度、质量三问题。

安全是前提，任何时候都不可松懈，施工现场更是如此，为此，他们专门安排了安全员在现场，狠抓施工过程中的安全问题，发现安全隐患，及时整改处理，来不得半点麻痹。进度是基础，工程开工前，制定出详细的工程进度表，根据进度表来掌握工程的进展状况。物管部根据施工的实际情况，采用倒排时间表的方法，制定出土建和电气的施工进度表，并严格按照进度表检查进度。质量是保证，没有质量作保证，到头也只是一场空，因此我们分别安排专业对口人员在现场跟踪配合，无论是土建、电气、还是现场管理等等，均责任到人，确保质量，不返工。

为按时、保质、保量的完成原地板仓库和木方区的改造，有时不得不利用晚间加班完成，尽管大家都很辛苦，但都毫无怨言。目前，施工正按照工程进度表，有条不紊的进行着，预计4月25号前基建部分全部完工。

    板材仓库正在改造

    在4月12日下午召开的商城季度工作会上，张旭明总经理就下一步扩容升级前期工作进行了布置，他要求分三线作战，一条线抓经营稳定，一条线抓拆建，一条线抓安全，并明确了责任人和部门。在商城项目东风的感召下，商城人正干劲十足，只争朝夕。